7 Geheimnisse zur Bildung eines Gewinnerteams

Heutzutage sind unsere organisatorischen Herausforderungen so komplex, dass sie nicht von einer einzelnen Person gelöst werden können. Stattdessen braucht es ein Team – eine herausragende, motivierte, engagierte und geschlossene Gruppe mit einer starken Vision und Erfolgshunger. Je besser sie als Gruppe zusammenarbeiten, desto größer ist der Erfolg. Sie halten zusammen, denn gemeinsam übertreffen sie die Summe ihrer Einzelleistungen in jeder Größenordnung.

Die Vorteile eines starken, geschlossenen und leistungsstarken Teams sind schwer aufzuzählen. Wir nennen einige.

• Teams wissen mehr.  Im Gegensatz zur Einzelarbeit summieren sich die Erfahrungen und das Wissen der Gruppenmitglieder zu einem „Wissenspool“. Gruppen können Wissenslücken in Situationen schließen, in denen sich ein Einzelner ihrer Existenz möglicherweise gar nicht bewusst ist. Bei fast allen Aufgaben, insbesondere aber bei analytischen Problemlösungen, komplexen technischen Fragen oder kreativen Aufgaben, kann eine Gruppe das Wissen und die Erfahrung der Einzelnen nutzen und so deutlich bessere Ansätze und Lösungen entwickeln. Ein schöner Nebeneffekt: Jeder kann von jedem lernen.
• Höhere Motivation und Ermutigung.  In gut funktionierenden Teams werden die Mitglieder ermutigt, ihre Meinung der Gruppe zu präsentieren. Das erhaltene Feedback hilft ihnen, die ursprüngliche Idee weiterzuentwickeln. Darüber hinaus steigert eine positive Teamdynamik nachweislich die Leistung, da der Einsatz der Kollegen die Motivation steigert, sich einzubringen. Und der unbewusste Vergleich mit den Teammitgliedern führt dazu, dass mehr geleistet wird.
• Potenziell bessere Entscheidungen.  Wenn viele Menschen ihre Ansichten und Argumente äußern, gibt es immer unterschiedliche Perspektiven und oft auch gegensätzliche Ansichten. Ein Team hat die Fähigkeit, die Unterschiede durch Austausch und Diskussion zu überbrücken. Eine geschlossene Gruppe sucht in jedem Fall auch unter Zwängen nach der bestmöglichen Lösung. Gemeinsam können sie eine Perspektive erreichen, die für einen einzelnen Standpunkt nicht erkennbar wäre.
  
• Höhere Arbeitszufriedenheit.   In einem Team mit gesunden Interaktionen füllt jedes Mitglied eine bestimmte Rolle oder Qualifikation aus, die ihm das Gefühl gibt, gebraucht zu werden und seinem Beitrag Bedeutung verleiht. Auf der anderen Seite stellt sich ein Erfolgserlebnis ein, wenn der Beitrag geleistet wurde. Sowohl das Gefühl, gebraucht zu werden, als auch das Gefühl, einen Beitrag geleistet zu haben, tragen nachweislich zur Arbeitszufriedenheit bei. Wenn das Mitglied das Gefühl hat, seine Arbeit sei unwichtig, sinken Motivation und Zufriedenheit, und der tatsächliche Beitrag ist geringer. Deshalb ist Wertschätzung im Team so wichtig – sowohl von der Führungskraft als auch von den Kollegen untereinander.
• Mehr Aufgaben mit besserer Qualität.  Jedes Mitglied hat seine Stärken und Vorlieben für bestimmte Aufgaben. Ein ausgewogenes Team mit einem breiten Spektrum an Persönlichkeiten hat das Potenzial, viele verschiedene Aufgaben zu bewältigen, die den einzelnen Mitgliedern mühsam, langweilig oder einfach uninteressant erscheinen.
• Verständnis und Empathie.  Jeder von uns kann mal einen schlechten Tag haben, einen persönlichen Rückschlag erleiden, krank werden oder eine schwierige Zeit durchmachen. Ein gutes Team bietet ein Sicherheitsnetz, sucht nach geeigneten Motivatoren und Ermutigungen, zeigt Licht am Ende des Tunnels oder trägt das Mitglied bei Bedarf einfach mit.
• Kontinuierliche Verbesserung.  Ein gut funktionierendes Team wird mit jeder neuen Aufgabe besser, indem es sich gegenseitig herausfordert und voneinander lernt. Es wird Meister darin, Prozessschwächen zu erkennen und Möglichkeiten zu finden, Bewährtes noch besser zu machen. Durch Reflexion und Hinterfragen finden sie immer wieder Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Teams teilen das Risiko, vom Weg abzukommen, und durch die Beteiligung des gesamten Teams besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die meisten Fallstricke früh genug erkannt und behoben werden.

Wie wichtig ist ein starkes Team für den Erfolg eines Unternehmens?

Viele Organisationen legen großen Wert auf Führung. Gute Führung ist sehr wichtig, und es ist die Aufgabe einer Führungskraft, positiv eingestellt, stark, bescheiden und engagiert zu sein und neue Führungskräfte zu fördern. Am wichtigsten ist es jedoch für eine gute Führungskraft, die Fähigkeiten und den Mut zu haben, das Team zusammenzuführen. Wie einzelne Puzzleteile ein Bild ergeben. Liegen die Teile lose herum oder bilden sie separate Bilder, die sich widersprechen, können sich Energie, Motivation und Fähigkeiten der Teammitglieder in Frustration, Verwirrung, Interessen-, Rollen- und Standpunktkonflikte verwandeln. Die fehlende Fähigkeit, das Beste des anderen einzubringen, trägt nur zu einer destruktiven Teamdynamik bei.

Was bedeutet das für die Organisation? Prioritäten werden von der lautesten Stimme bestimmt, nicht von der besten. Die Verteilung von Verantwortlichkeiten hängt mehr vom Prestige als von den individuellen Stärken ab. Es ist nicht klar, ob die Spannungen in der Gruppe auf inhaltliche Fragen oder persönliche Abneigung zurückzuführen sind. Im Extremfall kann man das Ziel völlig aus den Augen verlieren und endlose Zeit in unproduktiven Meetings mit destruktiven Machtkämpfen verbringen.

Unter dem Einfluss einer Person mit Macht und lauter Stimme können Unternehmen anfällig für eine Reihe organisatorischer Ineffizienzen werden:

– Implementierung von Prozessen, die von den Mitarbeitern nicht befolgt werden.

– Unmengen an Geld für Kontrollmechanismen ausgeben, die nicht wirksam sind.

– Anschaffung von Werkzeugen, die nicht bestimmungsgemäß verwendet werden.

– Entwickeln Sie Schulungsprogramme und bieten Sie Schulungen für Fähigkeiten an, die nie in die praktische Anwendung gelangen.

Unternehmen verpassen möglicherweise die Chance, zu wachsen, sich weiterzuentwickeln, die besten Talente anzuziehen und mit der sich schnell verändernden Welt Schritt zu halten.

Was sind die Geheimnisse für die Bildung herausragender Teams?

Zunächst einmal müssen die Menschen den Wunsch haben, ein Team zu bilden, einander zuzuhören und zu respektieren, auf dem Weg zu einer gemeinsamen Lösung zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig für die Umsetzung der Dinge zur Verantwortung zu ziehen.

1.  Stellen Sie die besten Leute ein.  Wenn Sie ein Team zusammenstellen, achten Sie darauf, die besten Leute einzustellen. Damit ist nicht das erforderliche Qualifikationsprofil gemeint, obwohl dies natürlich eine Voraussetzung ist. Achten Sie stattdessen auf die richtige Einstellung. Es ist viel einfacher, mit Menschen zu arbeiten, die die Werte Ihres Unternehmens verstehen und teilen, als sie davon zu überzeugen. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die einen kulturellen Beitrag leisten, anstatt zu passen. Erhöhen Sie die Vielfalt und ermöglichen Sie dem Team, sein kollektives Wissen, seinen Hintergrund und seine Kreativität zu erweitern.

2. Sorgen Sie für die richtige Gruppendynamik.  Der Aufbau eines stimmigen Teams erfordert Zeit und Mühe. Ist das Team gerade erst gegründet, muss es den Teamentwicklungsprozess durchlaufen. Geben Sie dem Team Zeit für Forming, Storming und Norming, bevor es leistungsbereit ist. Gezielte Schulungen und Aktivitäten können hilfreich sein, aber mit guter Moderation und etwas Zeit können Sie Ihr Team durch die eigentliche Arbeit zusammenwachsen lassen. Beginnen Sie mit den Aufgaben auf der Teamagenda, zum Beispiel Zielsetzung, strategische Planung oder die Entwicklung der Teamcharta. Achten Sie darauf, zu beobachten, zu führen, das Tempo vorzugeben und den Dingen Zeit zu geben, sich zu entfalten. Ist das Team nicht neu gebildet, prüfen Sie, in welchem ​​Stadium es sich befindet und ob es Anzeichen für unklare Rollen oder unter den Teppich gekehrte Konflikte gibt.

3. Erwartungen abstimmen.  Jedes Team sollte ein gemeinsames Ziel haben. Formale Ziele oder Slogans führen jedoch nicht unbedingt zu einem einheitlichen Verständnis der Teammitglieder. In diesem Fall können die Erwartungen auseinandergehen. Es ist die Aufgabe der Führungskraft, eine klare Richtung zu kommunizieren, in die sich das Team bewegen soll, und Ziele und Erwartungen zu setzen, die fordern und inspirieren, aber gleichzeitig erreichbar sind und motivieren, die Herausforderung anzunehmen. Bitten Sie um Feedback und fördern Sie eine Diskussion innerhalb des Teams – so finden Sie am besten heraus, ob etwas missverstanden wurde oder ob eine der Perspektiven dem gemeinsamen Ziel widerspricht. Ein guter Weg, eine intensive Diskussion zu beginnen, besteht darin, die Teilnehmer zu bitten, ihren Beitrag zur Zielerreichung zu definieren. Dies kann Missverständnisse aufdecken und sogar die Zielsetzung selbst präzisieren.

4. Rollen definieren.  Es spart Energie, wenn die Teammitglieder wissen, wofür sie verantwortlich sind. Dogmatische Stellenbeschreibungen sind nicht nötig, aber es hilft, wenn es eine feste Person für bestimmte Aufgaben gibt. Wichtig ist, dass diese auf den abgestimmten Erwartungen basieren. Klare Rollen schaffen Transparenz darüber, ob die individuelle Arbeitsbelastung zu bewältigen ist und die Aufgaben gerecht verteilt sind.

5. Vereinbaren Sie Teamregeln.  Das Team sollte sich über Rollen und Verantwortlichkeiten, Aufgabendelegation und Entscheidungsfindung, Kommunikation, Eskalationsverfahren, Betriebsabläufe und die Nutzung der verfügbaren Ressourcen im Klaren sein. Erstellen Sie eine Teamcharta – hier gibt es kein Richtig oder Falsch. Stellen Sie jedoch sicher, dass das Team sich daran hält.

6. Fördern Sie Kreativität.  Kreativität ist oft nichts anderes als eine unerwartete Kombination bereits bekannter Ideen. Und vielleicht braucht es einen Kollegen, der Ihre Ideen auf unerwartete Weise kombiniert, um einen Durchbruch zu erzielen. Das Geheimnis der Teamkreativität liegt in der Schaffung einer sicheren Umgebung zum Experimentieren, Ausprobieren und Scheitern sowie zum schnellen Lernen aus den Fehlern. Einige Techniken können besonders hilfreich sein, um über den Tellerrand hinauszublicken und Perspektiven zu wechseln. Versuchen Sie es mit Storyboarding: Brainstormen Sie zunächst die Ideen und bringen Sie sie dann in eine logische Reihenfolge, um eine „Geschichte“ zu erstellen.

7. Schaffen Sie eine Kultur des Vertrauens und der psychologischen Sicherheit.  All das oben Genannte – die Fähigkeit, reibungslos von Storming über Norming bis hin zu Performing zu wechseln, die Disziplin, Regeln zu definieren und sich gegenseitig zur Verantwortung zu ziehen, oder die Leichtigkeit, neue Mitglieder aufzunehmen – ist in einer positiven und vertrauensvollen Teamkultur problemlos möglich. Kultur ist nicht direkt definierbar oder beobachtbar. Sie offenbart sich in Verhaltensmustern, die von miteinander verwobenen individuellen Werten und wechselseitig beeinflussten Überzeugungen geprägt sind. Seien Sie sich über die Überzeugungen und Werte, die Sie übernehmen möchten, im Klaren und arbeiten Sie Schritt für Schritt an Ihrer „Kultur by Design“, anstatt einfach in eine „Kultur by Default“ mit unbekannten und unerwünschten Annahmen und Hindernissen abzudriften.

Letztendlich haben starke, engagierte, organisierte, geschlossene und motivierte Teams das Potenzial, Herausforderungen zu lösen und innovative Durchbrüche zu erzielen, wie es ein Einzelner nie könnte. Es ist bereichernd, inspirierend und macht Spaß, in einem Team mit positiver Dynamik und Vertrauen zu arbeiten. Es erfordert zwar Anstrengung, dieses Team aufzubauen, aber diese Anstrengung wird sich sehr lohnen. Wenn Sie als Führungskraft, CEO, Personalmanager oder in einer anderen Rolle Teambuilding auf Ihrer Agenda haben, nutzen Sie Ihre Chance, das Team richtig zusammenzustellen. Streben Sie ein Team an, das nicht einfach seine Puzzleteile zusammenfügt, sondern sich neu erfinden kann. Durch das Hinzufügen von Formen und Farben kann ein neues Bild entstehen, wie ein Kaleidoskop. Abhängig von Zielen, Prioritäten, sich ändernden Marktbedingungen oder sozialen und wirtschaftlichen Umbrüchen wird es immer als Gewinner hervorgehen können.

Haben Sie weitere Ideen, wie Sie das Potenzial Ihrer Teams ausschöpfen können? Teilen Sie uns Ihre Geschichte mit.