{"id":2097,"date":"2022-06-10T09:36:00","date_gmt":"2022-06-10T09:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/graviteams.com\/de\/?p=2097"},"modified":"2026-03-10T04:02:24","modified_gmt":"2026-03-10T04:02:24","slug":"organizational-coaching-is-key-for-systemic-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/graviteams.com\/de\/organizational-coaching-is-key-for-systemic-change\/","title":{"rendered":"Organisationscoaching ist der Schl\u00fcssel zum systemischen Wandel"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n

Organisationscoaching ist der Schl\u00fcssel zum systemischen Wandel<\/h2>\n\n\n

Die gr\u00f6\u00dfte Sorge vieler Personalabteilungen im Rahmen des Organisationscoachings ist der systemische Wandel innerhalb einer Organisation. Anders als beim individuellen Business-Coaching liegt der Fokus der Bem\u00fchungen auf der gesamten Organisation oder auf bestimmten Teilen der Organisation.   <\/p>\n\n\n\n

Anders als beim Team-Coaching, bei dem das Ziel darin besteht, einem einzelnen Team (Leiter und direkte Mitarbeiter) eine bessere Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen, besteht das Ziel des Organisations-Coachings darin, der Organisation dabei zu helfen, sich zu verbessern und in die gew\u00fcnschte Richtung weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n

Ich spreche hier von Coaching durch einen externen Coach oder ein Coach-Team, im Gegensatz zum Aufbau professioneller Coaches innerhalb der Organisation oder der Ausstattung von F\u00fchrungskr\u00e4ften mit Coaching-Tools f\u00fcr eine inklusivere und partizipativere F\u00fchrung. Als externer Organisationscoach m\u00f6chte ich die Vorteile und das positive Potenzial dieser besonderen Art des Coachings hervorheben.<\/p>\n\n\n\n

Organisationscoaching kann Elemente des Einzel- und F\u00fchrungscoachings sowie des Teamcoachings beinhalten. Dieses Engagement ist jedoch umfassender, langfristiger und auf die Erreichung der Organisationsziele ausgerichtet. Dieses Engagement muss von beiden Seiten kommen \u2013 von der F\u00fchrungskraft bzw. dem F\u00fchrungsteam und von der des Coaches.<\/p>\n\n\n\n

Damit der Coach bei einem Organisationscoaching-Engagement erfolgreich sein kann, ist es nicht nur wichtig, die Herausforderungen der Organisation oder die gew\u00fcnschte strategische Ausrichtung der F\u00fchrungskraft zu verstehen, sondern auch, die Organisationskultur zu \u201everstehen\u201c und Vertrauen bei allen Mitarbeitern aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Sobald die Vereinbarungen \u00fcber die Arbeitsbedingungen getroffen wurden (klare Vertragsgestaltung ist hier genauso wichtig wie bei jedem anderen Engagement), kann Ihr Organisationscoach Ihnen helfen, Ihre Gesch\u00e4ftsziele effektiver zu identifizieren und zu erreichen. Ihr Coach kann Ihnen insbesondere dabei helfen:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Gewinnen Sie mehr Klarheit \u00fcber Ihre Priorit\u00e4ten, Herausforderungen und Chancen<\/p>\n\n\n\n

Bewerten und verbessern Sie die Solidit\u00e4t Ihrer Strategien.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Erstellen Sie einen Fahrplan und sch\u00e4tzen Sie den f\u00fcr den Erfolg erforderlichen Aufwand ab.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Binden Sie die relevanten Stakeholder ein.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Nutzen Sie das kollektive Talent der Organisation.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Verbessern Sie die Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur insgesamt.<\/p>\n\n\n\n

Das Engagement im Bereich Organisationscoaching kann (ist aber nicht beschr\u00e4nkt auf) Ziele im Zusammenhang mit der Strategieimplementierung, Umstrukturierung, Organisationsentwicklung, kultureller Transformation, Rentabilit\u00e4tserzielung, Nachhaltigkeitsagenda sowie Fragen der Vielfalt und Inklusion umfassen.<\/p>\n\n\n\n

Welchen Vorteil bietet es, diese Aufgabe von einem externen Coach erledigen zu lassen? Ein externer Coach kann Ihnen auf eine Weise helfen, die ein interner Coach nicht kann:<\/p>\n\n\n\n

\u2013  Erweitern Sie Ihre Perspektive<\/strong> , helfen Sie dabei, die Dinge in einem anderen Licht zu sehen, was Ihren Gedanken mehr Klarheit und Struktur verleiht \u2013 \u00e4hnlich wie beim individuellen Business-Coaching, aber mit dem Unterschied, dass der Coach auch Ihre Organisation mit eigener Expertise versteht und sie nicht nur durch die Linse Ihrer Geschichte reflektiert.<\/p>\n\n\n\n

\u2013  Wir heben blinde Flecken<\/strong>  in Ihrer Organisation hervor, die aus Ihrer Sicht nicht sichtbar sind oder die Sie bisher nicht im Blick hatten. Ihr Organisationscoach kann Schwachstellen in Ihrem Organisationssystem erkennen und alles von schwacher Entscheidungsfindung bis hin zu unterentwickelten Mitarbeiterkompetenzen aufzeigen.<\/p>\n\n\n\n

\u2013  Erleichtern Sie die Zusammenarbeit<\/strong>  Ihrer Experten und erm\u00f6glichen Sie sich, als Mitwirkender am Tisch Platz zu nehmen. Die Zusammenarbeit und Interaktion der Mitarbeiter kann anders verlaufen, wenn die Anweisungen nicht vom Chef kommen.<\/p>\n\n\n\n

\u2013  Themen ansprechen<\/strong>  , die innerhalb der Organisation zu politisch oder zu \u201eakzeptiert\u201c sind. Wo ein Elefant im Raum liegt und niemand es wagt, ihn beim Namen zu nennen, oder wo die Leute nicht einmal erkennen, dass es ein Elefant ist, weil er schon immer da war, und viele Themen uner\u00f6rtert bleiben.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Helfen Sie Ihrer Organisation,  eine lernende Organisation zu werden<\/strong> . Coaching ist immer eine Frage des Wachstumsdenkens. Wer glaubt, alle Antworten zu kennen, braucht kein Coaching. Sonst kann man lernen und wachsen. Das funktioniert sowohl f\u00fcr Einzelpersonen als auch f\u00fcr Organisationen. L\u00f6sungen zu finden, Innovationen zu schaffen und Prozesse zu verbessern, erfordert, \u00fcber die urspr\u00fcngliche Wahrnehmung hinauszublicken und entsprechend zu handeln. Ohne Lernen verharren wir in alten Mustern.<\/p>\n\n\n\n

Ist Organisationscoaching der richtige Ansatz f\u00fcr Sie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Organisationscoaching ist kein Allheilmittel und wird Sie nicht \u00fcber Nacht zum Branchenf\u00fchrer machen oder Ihren Umsatz vervierfachen. Mit einem guten Coach, der Offenheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr den Ansatz und dem Wunsch nach Verbesserung werden positive Ver\u00e4nderungen jedoch sp\u00fcrbar. Hier sind einige Punkte, die F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberpr\u00fcfen sollten, um zu ermitteln, wie empf\u00e4nglich Sie und Ihre Unternehmenskultur f\u00fcr ein Organisationscoaching sind. Unternehmen k\u00f6nnen von Coaching stark profitieren, wenn ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte bereit sind:  <\/p>\n\n\n\n

1.        \u00dcbernehmen Sie Verantwortung<\/strong> . Sie als F\u00fchrungskraft haben die Kontrolle. Sie k\u00f6nnen nicht einfach einen Coach engagieren und erwarten, dass er Ver\u00e4nderungen bewirkt. Wenn Sie das erwarten, engagieren Sie Berater oder ernennen Sie einen VP of Change. Entlassen Sie ihn nach ein paar Monaten, weil \u201eseine Strategie nicht funktioniert hat\u201c. Die Wahrheit ist:  Sie<\/em>  sind derjenige, der eine Strategie entwickelt und umsetzt. Ein Organisationscoach hilft Ihnen, Ihre Gedanken zu kl\u00e4ren, Ihre blinden Flecken zu erkennen und Ihre Ideen zu hinterfragen. Ihr Coach hilft Ihnen, den Plan umsetzbar zu machen.<\/p>\n\n\n\n

2.        Akzeptieren Sie, dass Sie nicht alle Antworten haben<\/strong> . Wenn Sie als F\u00fchrungskraft sicher sind, alles zu wissen, dann handeln Sie einfach. Sie brauchen keinen Organisationscoach. Sind Sie der Engpass, stellen Sie einen weiteren Assistenten ein oder delegieren Sie. Wenn Sie jedoch glauben, dass in Ihrer Organisation mehr Potenzial steckt als Ihre eigene Meinung, kann Ihnen ein Coach helfen, Ihr Team und andere Stakeholder einzubinden, damit sie ihr Wissen und ihre Expertise einbringen. Das bringt sicherlich neue Perspektiven, entfacht Kreativit\u00e4t und hilft Ihnen, den Wald vor lauter B\u00e4umen zu sehen.<\/p>\n\n\n\n

3.        Handeln Sie<\/strong> . Es reicht nicht aus, nur Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Sie m\u00fcssen auch bereit sein, sich f\u00fcr Ver\u00e4nderungen einzusetzen. Zu wissen, was zu tun ist, reicht nicht aus. Die Zusammenarbeit mit einem Organisationscoach bedeutet zwar zus\u00e4tzlichen Aufwand, verschafft Ihnen aber h\u00f6chstwahrscheinlich auch Zeit, indem er Ihnen hilft, Priorit\u00e4ten zu verschieben, effektiver zu delegieren und Ihre besten Mitarbeiter in h\u00f6here Positionen zu bringen. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctzt Sie Ihr Organisationscoach bei der Vorbereitung von Fragen, der Durchf\u00fchrung von Gespr\u00e4chen, der Moderation von Workshops, der Ergebnisanalyse und der Erkennung von Mustern. So wird sich die Ver\u00e4nderung mit Sicherheit auszahlen und Sie werden einige Ihrer derzeitigen sch\u00e4dlichen Muster loslassen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

So arbeiten Sie mit einem externen Organisationscoach zusammen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

So arbeiten Sie mit einem externen Organisationscoach zusammen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1.        Erstes Verst\u00e4ndnis und Bindung. <\/strong> Ein Vorteil der Zusammenarbeit mit einem Organisationscoach ist die M\u00f6glichkeit, die Organisation auf vielen Ebenen zu entwickeln, einschlie\u00dflich des Tagesgesch\u00e4fts, der Strategie und der Kultur. Es geht darum, die Organisation flexibler, agiler, lernf\u00e4higer und integrativer zu machen. Diese Bereiche lassen sich schwieriger in Phasen unterteilen und mit umsetzbaren Meilensteinen versehen. Coaching ist am wertvollsten, um umfassendere Perspektiven zu erkennen, Priorit\u00e4ten zu kl\u00e4ren und die Herausforderungen tiefgreifend zu verstehen, nicht um direkt in die Tat umzusetzen. F\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit einem Organisationscoach ist es wichtig, dass sich F\u00fchrungskraft und Coach dar\u00fcber austauschen, wo F\u00fchrungskraft und Organisation stehen, wo sie hinwollen und welche konkreten Ans\u00e4tze der Coach verfolgen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

2.        Definieren Sie die Arbeitsbedingungen. <\/strong> Das sicherste Kriterium f\u00fcr ein erfolgreiches Coaching-Engagement ist Engagement. Leiter und Coach m\u00fcssen sich auf die Bedingungen ihrer Zusammenarbeit einigen. Es ist wichtig, folgende Aspekte zu kl\u00e4ren und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zu erzielen:<\/p>\n\n\n\n

\u2013           Erwartungen auf beiden Seiten<\/em> . Sowohl die F\u00fchrungskraft als auch der Coach m\u00fcssen sich \u00fcber die Erwartungen, Verantwortlichkeiten, Verpflichtungen, W\u00fcnsche und Angebote beider Seiten im Klaren sein. Angesichts der Art des Coachings und der Erw\u00fcnschtheit von Ergebnissen, die zu Beginn noch nicht bekannt sind, ist es umso wichtiger, sich \u00fcber die Modalit\u00e4ten, Qualit\u00e4tsma\u00dfst\u00e4be, Reflexionsschleifen und Methoden der Ergebnisbewertung zu einigen.<\/p>\n\n\n\n

\u2013           Dauer des Engagements<\/em> . Ich w\u00fcrde vorschlagen, mit einer Dauer von 6-9 Monaten zu beginnen. Ver\u00e4nderungen brauchen Zeit, und beim Organisationscoaching kann man die Zeit gleichm\u00e4\u00dfig verteilen. Es ist wichtig, Zeit einzuplanen, damit sich das Gelernte in die Gewohnheit einpr\u00e4gt und Ideen und Erkenntnisse reflektiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

\u2013           Intensit\u00e4t des Engagements<\/em> . Ob gemessen in Arbeitsstunden pro Woche, Anzahl und Art der Meetings, Anzahl der schriftlichen Berichte oder Ma\u00dfeinheiten anderer Art \u2013 gegenseitiges Verst\u00e4ndnis und \u00dcbereinstimmung in diesen Punkten sind entscheidend.<\/p>\n\n\n\n

  Erstellen Sie einen Plan.<\/strong>  Ihr Organisationscoaching beginnt wahrscheinlich mit der Festlegung von Zielen und der Kl\u00e4rung von Herausforderungen. Je besser Sie identifizieren, was genau Sie l\u00f6sen oder verbessern m\u00f6chten, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Chance, dass Sie in die L\u00f6sung des richtigen Problems investieren. Eine gute M\u00f6glichkeit, in unsicheren und innovativen Umgebungen zu planen, ist die  rollierende Planung<\/em> . Dabei planen Sie die unmittelbar n\u00e4chste Phase detaillierter und rollen diese Phase weiter, sobald Sie mehr Informationen \u00fcber den sp\u00e4teren Verlauf haben.<\/p>\n\n\n\n

4.        Tauchen Sie ein in den Prozess<\/strong> . Coaching ist in der Regel ein sehr angenehmer Prozess, bei dem Sie die Grenzen des Angenehmen verschieben und mehr erreichen, als urspr\u00fcnglich geplant. F\u00fchren Sie einen kontinuierlichen offenen Dialog mit Ihrem Coach. Je fr\u00fcher Sie Ihre Bedenken \u00e4u\u00dfern, desto besser ist das Ergebnis. Geben und holen Sie Feedback ein, und Sie werden die Fr\u00fcchte Ihres bewussten und engagierten Einsatzes schneller ernten, als Sie dachten.<\/p>\n\n\n\n

Organisationscoaching kann positive, systemische Transformationen in Ihrem Unternehmen f\u00f6rdern und beschleunigen, die Qualit\u00e4t von Ideen, die Qualit\u00e4t der Kommunikation und die Arbeitszufriedenheit verbessern, die Mitarbeiterbindung erh\u00f6hen und mehr Talente anziehen. Es geht darum, mit vorhandenen Ressourcen mehr zu erreichen ,<\/s>  diese zu erweitern und dar\u00fcber hinauszugehen. Erkenntnis f\u00fcr Erkenntnis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die gr\u00f6\u00dfte Sorge vieler Personalabteilungen im Rahmen des Organisationscoachings ist der systemische Wandel innerhalb einer Organisation. Anders als beim individuellen Business-Coaching liegt der Fokus der Bem\u00fchungen auf der gesamten Organisation oder auf bestimmten Teilen der Organisation. <\/p>\n

Anders als beim Team-Coaching, bei dem das Ziel darin besteht, einem einzelnen Team (Leiter und direkte Mitarbeiter) eine bessere Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen, besteht das Ziel des Organisations-Coachings darin, der Organisation dabei zu helfen, sich zu verbessern und in die gew\u00fcnschte Richtung weiterzuentwickeln.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2109,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_header_footer","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2097","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2097","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2097"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2097\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3649,"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2097\/revisions\/3649"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2109"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2097"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2097"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2097"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}