{"id":2092,"date":"2023-01-17T09:18:00","date_gmt":"2023-01-17T09:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/graviteams.com\/de\/?p=2092"},"modified":"2026-03-10T04:02:24","modified_gmt":"2026-03-10T04:02:24","slug":"engage-your-team-virtually-and-boost-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/graviteams.com\/de\/engage-your-team-virtually-and-boost-performance\/","title":{"rendered":"Binden Sie Ihr Team virtuell ein und steigern Sie die Leistung"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 style=\"padding-top:0;padding-bottom:0;\" class=\"wp-block-post-title\">Binden Sie Ihr Team virtuell ein und steigern Sie die Leistung<\/h2>\n\n\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte Sorge vieler Personalabteilungen im Zusammenhang mit der Unternehmensarbeit ist die mangelnde Mitarbeitermotivation. Ist diese Herausforderung neu? Ist sie auf den aktuellen Anstieg der Telearbeit zur\u00fcckzuf\u00fchren?<\/p>\n\n\n\n<p>Nein, gute Personalmanager und Unternehmensleiter besch\u00e4ftigen sich schon lange mit diesem Thema. Doch die aktuelle, vielschichtige Umw\u00e4lzung der bisherigen Arbeitsweise im Bereich Mitarbeiterengagement k\u00f6nnte der wichtigste Vorteil f\u00fcr die Schaffung eines erfolgreichen Unternehmens mit besserer Mitarbeiterbindung, besseren Bilanzergebnissen und einem Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber der Konkurrenz sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Als wir 2020 mit der COVID-Pandemie konfrontiert waren, stieg das Engagement der Mitarbeiter tats\u00e4chlich [und etwas unerwartet f\u00fcr alle, die dachten, die einzige M\u00f6glichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, sei, ihnen bei der Arbeit zuzusehen]:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1080\" src=\"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Virtualus-komandos.webp\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Virtualus-komandos.webp 1920w, https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Virtualus-komandos-300x169.webp 300w, https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Virtualus-komandos-1024x576.webp 1024w, https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Virtualus-komandos-768x432.webp 768w, https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Virtualus-komandos-1536x864.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fcr viele war das lang ersehnte Homeoffice nun Realit\u00e4t. Der Wunsch zu zeigen, dass es funktioniert, steigerte die Motivation und das Engagement.<\/li>\n\n\n\n<li>Die anf\u00e4ngliche Bereitschaft und Notwendigkeit, sich unter den Kollegen auszutauschen, um am Ball zu bleiben, steigerte die Motivation und das Gef\u00fchl der Verbundenheit in der Not brachte das Team mit Hilfe hervorragender technologischer M\u00f6glichkeiten noch enger zusammen.<\/li>\n\n\n\n<li>In Remote-Umgebungen neigen die Leute dazu, insbesondere am Anfang tats\u00e4chlich mehr zu arbeiten, da sie am Ende des Tages ein sichtbares Ergebnis vorweisen m\u00f6chten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Doch mit der Zeit wurden viele m\u00fcde und frustriert, weil sie in dieser unhaltbaren Situation feststeckten.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das Gef\u00fchl der Abgeschiedenheit \u2013 die Technologie kann das nicht vollst\u00e4ndig kompensieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Fehlende Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit und psychisches Unbehagen aufgrund der Notwendigkeit, immer \u201eauf Sendung\u201c zu sein.<\/li>\n\n\n\n<li>Unsicherheiten auf Seiten der Mitarbeiter \u2013 ist meine Arbeit gut genug? Ist sie sichtbar genug, um eine Bef\u00f6rderung zu sichern? Werde ich meinen Job behalten k\u00f6nnen?<\/li>\n\n\n\n<li>Unsicherheiten auf Seiten der F\u00fchrungskr\u00e4fte: Wird tats\u00e4chlich von zu Hause gearbeitet? Geben die Mitarbeiter ihr Bestes? Wissen sie, was zu tun ist? Sind die Aufgaben klar und dennoch anspruchsvoll genug?<\/li>\n\n\n\n<li>Es ist schwierig, die Kultur und den Teamgeist aufrechtzuerhalten und das implizite Wissen zu teilen, da es bei Zoom keinen Wasserspender gibt.<\/li>\n\n\n\n<li>Alleinstehende machen sich Sorgen, dass sie nicht in der Lage sind, Leute kennenzulernen und auf nat\u00fcrliche Weise soziale Kontakte aufzubauen.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e4ltere Mitarbeiter waren weniger daran interessiert, \u00fcberhaupt zur Arbeit zu kommen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wo k\u00f6nnen Unternehmen heutzutage also ansetzen, um das Engagement ihrer Mitarbeiter zu steigern?<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00dcberdenken Sie den Zweck.\u00a0<\/strong>\u00a0Der erste schnelle Erfolg aus Unternehmenssicht w\u00e4re die Investition in das eigene Branding. Kein Slogan auf einem Werbeplakat, sondern ein Anliegen, klar wie Kristall, verst\u00e4ndlich auf allen Ebenen des Unternehmens. Warum sind wir hier? Wie tragen wir gemeinsam zu einer besseren Welt bei? Wenn Mitarbeiter sich auf der Ebene pers\u00f6nlicher Werte und Emotionen mit dem Zweck des Unternehmens identifizieren k\u00f6nnen, sind sie engagiert, stolz und motiviert. Dieses Engagement f\u00fchrt zu einer besseren Bindung von Talenten, besseren Beziehungen zu Kunden und anderen Stakeholdern, einem besseren Verst\u00e4ndnis der Kundenbed\u00fcrfnisse und einer Weiterentwicklung der Produkte oder Dienstleistungen durch die kontinuierliche Erf\u00fcllung des Unternehmenszwecks. Ein positiver Tugendkreis. Einfach genug? Nicht unbedingt, aber definitiv die M\u00fche wert. Welche Eigenschaften sollte eine Corporate Identity haben? Sie sollte edel, klar und einfach, glaubw\u00fcrdig und relevant sein.<\/li>\n\n\n\n<li>Sorgen Sie f\u00fcr eine\u00a0\u00a0<strong>klare strategische Ausrichtung<\/strong>\u00a0. Untersuchungen haben ergeben, dass strategische Klarheit 30 % des Unterschieds zwischen leistungsstarken und leistungsschwachen Unternehmen ausmacht.<\/li>\n\n\n\n<li>Streben Sie nach\u00a0\u00a0<strong>effektiver Kommunikation<\/strong>\u00a0. Top-down-Ans\u00e4tze und Pr\u00e4sentationen im Townhall-Management waren gestern. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter heute und morgen einbinden m\u00f6chten, schaffen Sie einen Dialog. Mitarbeiter glauben eher den Aussagen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, wenn sie die M\u00f6glichkeit haben, sich einzubringen, mitzugestalten und Argumente mit Kollegen auszutauschen.<\/li>\n\n\n\n<li>Sorgen Sie f\u00fcr\u00a0\u00a0<strong>eine konsistente Umsetzung<\/strong>\u00a0. Sobald sich Ihre Mitarbeiter mit dem Unternehmensziel identifiziert haben, ist es wichtig, diesem zu folgen. Konsequent bedeutet jedoch nicht starr. Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit sind ebenso wichtig wie die Richtung selbst. Konsistenz ist entscheidend f\u00fcr Vertrauen, und auch hier kommt es auf die F\u00e4higkeit und die Kunst effektiver Unternehmenskommunikation an.<\/li>\n\n\n\n<li>Pers\u00f6nliches \u00f6ffentliches\u00a0\u00a0<strong>Engagement der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong>\u00a0\u00a0f\u00fcr die Ziele der Organisation. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran. Glauben Sie an das, was Sie tun. Dies wiederum schafft Vertrauen in Sie, in die Ziele und in die Strategie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Psychologische Sicherheit<\/strong>\u00a0. Nur so k\u00f6nnen Mitarbeiter ihr wahres Ich in die Arbeit einbringen. Lassen Sie in Ihrer Unternehmenskultur keinen Platz f\u00fcr Schuldzuweisungen, sondern ersetzen Sie sie durch Neugier, Lernm\u00f6glichkeiten und eine gesunde Konfliktl\u00f6sung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00f6rdern Sie die Zusammenarbeit unter Kollegen<\/strong>\u00a0. St\u00e4rken Sie die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern unabh\u00e4ngig von ihrem Standort. Menschen in starken Teams f\u00fchlen sich gl\u00fccklicher, engagierter und motivierter.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sorgen Sie f\u00fcr pers\u00f6nliches Wachstum auf allen Ebenen<\/strong>\u00a0. Wir wollen nicht mehr nur des Geldes wegen arbeiten. Wir arbeiten nicht nur wegen der Lebensqualit\u00e4t. Das sind zwar notwendige, aber nicht hinreichende Voraussetzungen f\u00fcr Engagement. Um wirklich engagiert zu sein, brauchen wir Erfolgserlebnisse, m\u00fcssen \u00fcber uns hinauswachsen, unsere Rolle verbessern und kontinuierlich lernen. Es liegt in der Verantwortung der F\u00fchrungskraft, den Erfolg ihrer Mitarbeiter sicherzustellen. Sie dabei zu unterst\u00fctzen, anspruchsvolle, aber erreichbare Ziele zu setzen, Feedback zu geben, Wertsch\u00e4tzung zu zeigen und zu coachen, sollte auf der Agenda jeder F\u00fchrungskraft stehen. Mitarbeiter wollen sehen, wie ihre Arbeit zu den \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen beitr\u00e4gt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Personalverantwortlichen f\u00e4llt die Remote-Einbindung schwer. Der Schl\u00fcssel liegt hier in einem neuen Ansatz, der auf Technologie und Flexibilit\u00e4t, Vertrauen, Wachstumsdenken und Engagement f\u00fcr die Ziele und die Mitarbeiter setzt. Der Schl\u00fcssel liegt darin zu verstehen, dass Mitarbeiterengagement in flexiblen, gemischten und virtuell arbeitenden Organisationen keine minderwertige Version der Engagement-Strategien im B\u00fcro ist, sondern eine v\u00f6llig andere Disziplin darstellt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die gr\u00f6\u00dfte Sorge vieler Personalabteilungen im Zusammenhang mit der Unternehmensarbeit ist die mangelnde Mitarbeitermotivation. Ist diese Herausforderung neu? 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