{"id":1882,"date":"2023-01-31T11:07:00","date_gmt":"2023-01-31T11:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/graviteams.com\/de\/?p=1882"},"modified":"2026-03-10T04:02:24","modified_gmt":"2026-03-10T04:02:24","slug":"gezielte-zusammenarbeit-sollte-zum-teamtyp-passen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/graviteams.com\/de\/gezielte-zusammenarbeit-sollte-zum-teamtyp-passen\/","title":{"rendered":"Gezielte Zusammenarbeit sollte zum Teamtyp passen"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<h2 style=\"padding-top:0;padding-bottom:0\" class=\"wp-block-post-title\">Gezielte Zusammenarbeit sollte zum Teamtyp passen<\/h2>\n\n<div class=\"wp-block-post-date\"><time datetime=\"2023-01-31T11:07:00+00:00\">January 31, 2023<\/time><\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zusammenarbeit ist der Kern guter Teamarbeit und der Schl\u00fcssel zu hoher Leistung. Erfolgreiche und effektive Zusammenarbeit bedeutet jedoch nicht einfach mehr davon. Tats\u00e4chlich kann ineffektive Zusammenarbeit, wenn sie nicht richtig gemanagt wird, schnell au\u00dfer Kontrolle geraten: In manchen Unternehmen nimmt die Zusammenarbeit bis zu 80 % der Arbeitszeit in Anspruch [1], sodass Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht gen\u00fcgend Zeit f\u00fcr konzentriertes Arbeiten bleibt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teamzeit ist eine wertvolle Ressource und sollte entsprechend genutzt werden. Erfolgreiche Zusammenarbeit bedeutet: 1) gemeinsam zu definieren, was erledigt werden muss, und 2) die Zeit optimal zu nutzen. Beides erfordert ein gutes Verst\u00e4ndnis der Arbeitsabl\u00e4ufe und der organisatorischen Besonderheiten von Teams, da sich die Anforderungen und der Nutzen der Teamzeit stark unterscheiden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00dcberlegen wir also, wie die Zusammenarbeit in verschiedenen Arten von Teams organisiert werden k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"480\" height=\"291\" src=\"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/i.webp\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" style=\"border-radius:30px;object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/i.webp 480w, https:\/\/graviteams.com\/de\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/i-300x182.webp 300w\" sizes=\"(max-width: 480px) 100vw, 480px\" \/><\/figure>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Teams aus (relativ) unabh\u00e4ngigen Spielern :<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies ist eher ein Teamtyp, in dem die Leute in die gleiche Richtung schauen, anstatt sich gegenseitig in die Augen zu sehen. In einem solchen Team f\u00fchren die Mitglieder unabh\u00e4ngig voneinander dieselben grundlegenden T\u00e4tigkeiten aus. Beispiele hierf\u00fcr sind Vertriebsmitarbeiter, Callcenter-Agenten oder Projektmanager, bei denen jeder ein anderes Projekt leitet. In diesen Teams ben\u00f6tigen die Teilnehmer keinen Input von ihren direkten Kollegen. Sie haben individuelle Leistungsziele und k\u00f6nnen als Einzelpersonen gute Leistungen erbringen, auch wenn ihre Kollegen unterdurchschnittliche Leistungen erbringen. Die Zusammenarbeit steht hier weniger im Mittelpunkt und beschr\u00e4nkt sich oft auf (meist langweilige) Statusbesprechungen, bei denen eine Person spricht und die anderen Multitasking betreiben, w\u00e4hrend sie auf ihren Einsatz warten. In solchen Teams sollte die gemeinsam verbrachte Zeit keineswegs \u00fcbertrieben werden, aber sie kann dennoch zu mehr Motivation, einem st\u00e4rkeren Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl und besseren Ergebnissen f\u00fchren. Zusammenarbeit kann hier in den folgenden Bereichen entstehen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aktivit\u00e4ten rund um den Austausch von Wissen und Erfahrungen, die Erteilung von Ratschl\u00e4gen oder moralische Unterst\u00fctzung. Ein wirklich wirkungsvolles Format hierf\u00fcr ist das Peer-Coaching [2] .<\/li>\n\n\n\n<li>Bem\u00fchungen, die auf die Verbesserung der vom Team verwendeten Prozesse und Tools oder auf eine organisatorische Neugestaltung im jeweiligen Bereich gerichtet sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Definieren gemeinsamer Standards f\u00fcr Spitzenleistungen in ihren Rollen.<\/li>\n\n\n\n<li>Abstimmung der gemeinsamen Ziele und Kalibrierung des gemeinsamen Verst\u00e4ndnisses der Aufgaben und Priorit\u00e4ten \u2013 beispielsweise hinsichtlich Arbeitsumfang, Produktspezifika oder Kundensegment.<\/li>\n\n\n\n<li>Kompetenzentwicklung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neben der Zusammenarbeit auf der gesamten Teamebene sollte hier verst\u00e4rkt Zeit mit der F\u00fchrungskraft in Einzelgespr\u00e4chen verbracht werden, um eine optimale pers\u00f6nliche Karriereentwicklung der Teammitglieder zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interdependente Teams . T<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies sind kollaborative Teams, wie wir sie kennen: eine Organisationseinheit, ein Projektkernteam, ein agiles Softwareentwicklungsteam. In einem interdependenten Team kann keine bedeutende Aufgabe ohne die Zusammenarbeit, Koordination oder den Input anderer Mitglieder bew\u00e4ltigt werden. Teammitglieder sind oft auf unterschiedliche Aufgaben spezialisiert und haben individuelle Rollen (wie im Fu\u00dfball St\u00fcrmer, Mittelfeldspieler, Torwart). Der Erfolg des Teams wird durch die Qualit\u00e4t ihrer Interaktionen bestimmt. Wie im Fu\u00dfball k\u00f6nnen sie entweder perfekte P\u00e4sse spielen oder sich gegenseitig auf die F\u00fc\u00dfe treten. Ein solches Team kann nur als Team gewinnen \u2013 oder verlieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr den Erfolg eines solchen Teams sind verschiedene Arten der Interaktion entscheidend. Sowohl die Arbeit im gesamten Team als auch die regelm\u00e4\u00dfige Zusammenarbeit von zwei bis drei Kollegen in wechselnden Konstellationen sind je nach Aufgabenstellung wichtig. Der Fokus der Zusammenarbeit sollte auf der F\u00f6rderung einer gesunden Teamdynamik, der Abstimmung von Regeln und Erwartungen, der Schaffung psychologischer Sicherheit und einer offenen Feedbackkultur liegen. Ein interdependentes Team profitiert stark davon, sich pers\u00f6nlich, sozial und beruflich kennenzulernen, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des anderen zu verstehen, Vertrauen zueinander aufzubauen und durch t\u00e4gliche Erfahrungen kontinuierlich zu lernen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>F\u00fchrungsteams<\/strong>\u00a0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dies sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte einer Organisation, die das Unternehmen strategisch und operativ leiten. Sie setzen Ziele, entwickeln Strategien und sorgen f\u00fcr deren effektive Umsetzung. Auch sie m\u00fcssen Zeit investieren, um ein starkes Team zu bilden, sich pers\u00f6nlich und beruflich kennenzulernen, Vertrauen aufzubauen und die F\u00e4higkeit zu entwickeln, abgestimmte Entscheidungen zu treffen. Ihre gemeinsame Zeit ist entscheidend f\u00fcr die Umsetzung in ihren Einflussbereichen. Neben der Entscheidungsfindung pr\u00e4gt das F\u00fchrungsteam die organisatorische und kulturelle DNA des Unternehmens. Die Funktionsf\u00e4higkeit dieses Teams als kollektives F\u00fchrungsgremium und die Art und Weise, wie seine Mitglieder interagieren, dienen als Vorbild f\u00fcr die Teams im gesamten Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Effektive F\u00fchrungsteams konzentrieren ihre Zusammenarbeit strategisch auf die folgenden Bereiche:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><strong>Strategische Ausrichtung.<\/strong><\/strong>\u00a0Effektive F\u00fchrungsteams entwickeln eine Vision f\u00fcr das Unternehmen und investieren viel Zeit und Energie in strategische Entscheidungen. Sie sichern die Tragf\u00e4higkeit und Relevanz des Gesch\u00e4ftsmodells, antizipieren Risiken, sind offen f\u00fcr Innovationen und sorgen f\u00fcr die Nachhaltigkeit und Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><strong>Kollektive Wirkung.<\/strong><\/strong>\u00a0F\u00fchrungsteams m\u00fcssen zusammenarbeiten, eine unternehmensweite Sichtweise entwickeln und als einheitliches F\u00fchrungsgremium agieren. Die Qualit\u00e4t der Zusammenarbeit der F\u00fchrungsteams hat direkte und verst\u00e4rkte Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Oberfl\u00e4chliche Gespr\u00e4che und blo\u00dfe gemeinsame Zeit f\u00fchren nicht zu der von diesem Team erwarteten klaren Ausrichtung.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gezielte Interaktion<\/strong>. F\u00fchrungsteams sollten Zeit und M\u00fche investieren, um ihre Unterschiede bewusst wertzusch\u00e4tzen, gut zuzuh\u00f6ren und zu kommunizieren sowie einander zu vertrauen und zu respektieren. Pers\u00f6nliche und berufliche Integrit\u00e4t spielt hierbei eine entscheidende Rolle, da jeder Einzelne einen so gro\u00dfen Einfluss hat. Die Herausforderung, sowohl funktionale als auch organisatorische Ziele zu erreichen, kann zu Interessenkonflikten f\u00fchren, die stets zum Wohle der gesamten Organisation gel\u00f6st werden sollten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Netzwerkteams<\/strong>\u00a0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die heutige Welt ist dynamisch und vernetzt. Der technologische Fortschritt beschleunigt sich rasant, und Menschen arbeiten von verschiedenen Standorten aus, erlernen neue F\u00e4higkeiten und entwickeln sich beruflich st\u00e4ndig weiter. Wir beobachten zunehmend die Entstehung einer neuen Art der Teamarbeit: Teams multifunktionaler Experten kommen f\u00fcr kurze Zeit zusammen, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, und widmen sich dann einer anderen Aufgabe mit anderen multifunktionalen Experten. Sie arbeiten in flie\u00dfenden, sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Konstellationen zusammen, wobei der Fokus auf Wertsch\u00f6pfung, Exzellenz und Zusammenarbeit liegt. Diese Netzwerkteams sind st\u00e4rker auftragsorientiert, kundenorientiert, kreativ und innovativ.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Zusammenarbeit in diesen Teams ist in der Regel noch einmal andersartig und zeichnet sich aus durch:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Klare organisatorische <strong>Meta-Ebenenstruktur<\/strong> mit einem zentralen Knotenpunkt, der die Kommunikation steuert und koordiniert. Ziel ist es, die pers\u00f6nliche Verbundenheit der einzelnen Mitarbeiter zu f\u00f6rdern. Organisationskultur, Normen und Erwartungen, Entscheidungsfindung und Risikobereitschaft sollten auf dieser Ebene festgelegt werden. Integrit\u00e4t und Authentizit\u00e4t m\u00fcssen im Mittelpunkt eines solchen Systems stehen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><strong>Selbstorganisation<\/strong>\u00a0<\/strong>\u00a0\u2013Sobald die Metastruktur etabliert ist, sollte die operative Arbeit der Teams selbsttragend sein. Wir k\u00f6nnen sie als Interaktion mit einem \u00d6kosystem betrachten: nat\u00fcrlich, selbstverwaltet und gut funktionierend. Mitarbeiter sollten grunds\u00e4tzlich als Ressourcen der Organisation und nicht als Ressourcen einer bestimmten Abteilung mit einer spezifischen Rollenbeschreibung betrachtet werden. Die organisatorische Identit\u00e4t eines Mitarbeiters verschiebt sich von einer eher starren \u201eRollenbeschreibung\u201c hin zu einer \u201eindividuellen Kompetenz\u201c, und F\u00e4higkeiten, Erfahrungen und Perspektiven sind wichtiger als jede formale Position.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kleine Gr\u00f6\u00dfe<\/strong>\u00a0\u00a0\u2013 Das gesamte Netzwerk auf Metaebene kann jede beliebige Gr\u00f6\u00dfe haben. Untersuchungen legen jedoch nahe, dass f\u00fcr beste Ergebnisse und stabilste soziale Beziehungen, bei denen jeder wei\u00df, wer jede Person ist und wie jede Person mit allen umgeht, die optimale Netzwerkgr\u00f6\u00dfe bei etwa 150 Personen liegen sollte\u00a0<a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20240327140642\/https:\/\/graviteams.com\/intentional-collaboration-means-different-things-for-different-teams\/#_ftn3\">[3]<\/a>\u00a0. Einzelne Teams sollten klein gehalten werden, um sinnvolle Fortschritte sicherzustellen \u2013 erinnern Sie sich an Jeff Bezos\u2018 Zwei-Pizza-Regel, die besagt, dass jedes interne Team klein genug sein sollte, um mit zwei Pizzen satt zu werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nutzen Sie Netzwerkeffekte<\/strong>\u00a0\u00a0\u2013 eine pers\u00f6nliche Verbindung zwischen Menschen in einem kleinen Team hinsichtlich einer bestimmten Aufgabe ist nur dann m\u00f6glich, wenn sie bereits Teil der Organisationskultur auf Metaebene sind \u2013 sie vertrauen einander hinsichtlich der Einhaltung der allgemeinen Normen, sie sind durch dasselbe \u00fcbergeordnete Ziel vereint und haben nur schwache pers\u00f6nliche Bindungen untereinander \u2013 in vielen F\u00e4llen haben sie entweder bereits bei einem fr\u00fcheren Auftrag zusammengearbeitet oder kennen jemanden, der zuvor mit dieser Person zusammengearbeitet hat.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gezielte Zusammenarbeit sollte integraler Bestandteil der Organisationsgestaltung sein. Nur so l\u00e4sst sich das Potenzial leistungsstarker Teams optimal nutzen, pers\u00f6nliche Beitr\u00e4ge f\u00f6rdern, bessere Ergebnisse erzielen und eine bessere und integrativere Arbeitskultur aufbauen. Produktive Zusammenarbeit entsteht nicht von selbst, sondern solche organisatorischen Investitionen bringen einen hohen Ertrag.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20240327140642\/https:\/\/graviteams.com\/intentional-collaboration-means-different-things-for-different-teams\/#_ftnref1\">[1]\u00a0<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20240327140642\/https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/collaborative-overload\">Kollaborative \u00dcberlastung (hbr.org)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20240327140642\/https:\/\/graviteams.com\/intentional-collaboration-means-different-things-for-different-teams\/#_ftnref2\">[2]\u00a0<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20240327140642\/https:\/\/hbr.org\/2021\/04\/the-surprising-power-of-peer-coaching\">Die \u00fcberraschende Kraft des Peer Coachings (hbr.org)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20240327140642\/https:\/\/graviteams.com\/intentional-collaboration-means-different-things-for-different-teams\/#_ftnref3\">[3]<\/a>\u00a0\u00a0 Dunbar-Effekt \u2013 Link zum Wiki<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zusammenarbeit ist der Kern guter Teamarbeit und der Schl\u00fcssel zu hoher Leistung. 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